<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><!-- generator=Zoho Sites --><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><atom:link href="https://www.grupoacei.com/blogs/tag/reforma/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><title>Grupo ACEI - Blog #Reforma</title><description>Grupo ACEI - Blog #Reforma</description><link>https://www.grupoacei.com/blogs/tag/reforma</link><lastBuildDate>Mon, 06 Apr 2026 01:40:08 -0700</lastBuildDate><generator>http://zoho.com/sites/</generator><item><title><![CDATA[Guía para un Plan de Marketing Seguro y Eficiente]]></title><link>https://www.grupoacei.com/blogs/post/guía-para-un-plan-de-marketing-seguro-y-eficiente</link><description><![CDATA[<img align="left" hspace="5" src="https://www.grupoacei.com/files/Artículos-6.png"/>Tener claras las políticas de tu empresa es un factor fundamental del proceso de producción y servicio. Saber lo que puedes ofrecer, ofrecerlo y evaluar la satisfacción del cliente, pareciera ser suficiente en el desarrollo de los negocios.]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_uoDgrXfMRsGKHe3oU47sQQ" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_00M7JPL1Q-mzSfSF-fyF7g" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_bUu_u2-KTEissf0ytOnT4A" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_bUu_u2-KTEissf0ytOnT4A"].zpelem-col{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_tuVM6el9RzS3fGUEdkzXag" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_tuVM6el9RzS3fGUEdkzXag"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-center " data-editor="true"><p style="text-align:center;"><img src="/files/Arti%CC%81culos-6.png" style="width:406.24px;height:250px;"><br></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;">Tener claras las políticas de tu empresa es un factor fundamental del proceso de producción y servicio. Saber lo que puedes ofrecer, ofrecerlo y evaluar la satisfacción del cliente, pareciera ser suficiente en el desarrollo de los <b style="color:rgb(115, 21, 169);">negocios</b>.</p><p style="text-align:left;">Pero la pregunta que muchos se plantean es ¿cómo ofrecer el producto/servicio de manera que los usuarios lo adquieran y se fidelicen? Para ello es necesario elaborar un <b><span style="color:rgb(115, 21, 169);">Plan de Marketing</span>,</b> en el que se sistematizan información necesaria para planear las <b style="color:rgb(115, 21, 169);">estrategias de mercadeo</b> más convenientes.</p><p><span style="color:inherit;"></span></p><p style="text-align:left;">El Plan de Marketing es un documento que reúne información relacionada con los <span style="color:rgb(115, 21, 169);"><b>objetivos y metas</b></span>anuales, <b style="color:rgb(115, 21, 169);">análisis de mercado y posicionamiento</b>, plan de acción, presupuesto anual y no puede faltar el plan de contingencia; recordemos que el <b>mercado</b> es muy cambiante.</p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:center;"><img src="/files/marketing%201.jpg" style="width:373.13px;height:243px;"><br></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(115, 21, 169);"><b><span style="font-size:11pt;">1. ¿Qué es lo primero que se debe hacer antes de realizar cualquier plan?</span></b>&nbsp;</span><span style="color:inherit;"> &nbsp;</span><br></p></div>
</div><div data-element-id="elm_urnZ5f5zTclmSTvrfOpcbw" data-element-type="imagetext" class="zpelement zpelem-imagetext "><style> [data-element-id="elm_urnZ5f5zTclmSTvrfOpcbw"].zpelem-imagetext{ border-radius:1px; } </style><div data-size-tablet="" data-size-mobile="" data-align="left" data-tablet-image-separate="" data-mobile-image-separate="" class="zpimagetext-container zpimage-with-text-container zpimage-align-left zpimage-size-original zpimage-tablet-fallback-original zpimage-mobile-fallback-original hb-lightbox " data-lightbox-options="
            type:fullscreen,
            theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="/files/marketing%202.jpg" size="original" data-lightbox="true" style="height:214px;width:322px;"/></picture></span></figure><div class="zpimage-text zpimage-text-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;"><br></span><span style="font-size:11pt;"><span style="color:inherit;">Un </span><b style="color:rgb(115, 21, 169);">Diagnóstico</b><span style="color:inherit;">, y para ello se utilizan dos matrices. Una para conocer y aprovechar las condiciones internas y externas de la </span><b style="color:rgb(115, 21, 169);">empresa</b><b style="color:inherit;"></b><span style="color:inherit;">utilizando la matriz FODA. En ella se presentan las </span><b style="color:rgb(115, 21, 169);">Fortalezas</b><b style="color:rgb(115, 21, 169);">, Oportunidades, Debilidades y Amenazas</b><span style="color:inherit;"> que prevalecen en la empresa y poder aprovechar los elementos ventajosos para reducir&nbsp;</span></span><span style="color:inherit;">las desventajas, de mi producto/servicio en el mercado</span><br></p><p><span style="color:inherit;"><br></span></p><p>El otro diagnóstico permite reconocer cuál es la posición de la empresa en el mercado en donde compite, a través de la matriz ERIC, para poder <b><span style="color:rgb(115, 21, 169);">Eliminar</span></b>factores de riesgo, <b style="color:rgb(115, 21, 169);">Reducir</b> factores por debajo del estándar, <b style="color:rgb(115, 21, 169);">Incrementar</b> aquellos por encima del estándar y <b style="color:rgb(115, 21, 169);">Crear</b> valor. Todo esto me permite definir las características de mi producto/servicio y entender qué debo mejora de él.</p><p><span style="color:inherit;"><span style="font-size:11pt;">El resultado del diagnóstico permitirá formular objetivos de marketing viables.</span></span></p><p><b><br></b></p><p><b style="color:rgb(115, 21, 169);">2. El Propósito Final</b></p><span style="color:inherit;"></span></div>
</div></div><div data-element-id="elm_kCePfWtDvfPYGY3u6PDi7Q" data-element-type="imagetext" class="zpelement zpelem-imagetext "><style> [data-element-id="elm_kCePfWtDvfPYGY3u6PDi7Q"].zpelem-imagetext{ border-radius:1px; } </style><div data-size-tablet="" data-size-mobile="" data-align="right" data-tablet-image-separate="" data-mobile-image-separate="" class="zpimagetext-container zpimage-with-text-container zpimage-align-right zpimage-size-original zpimage-tablet-fallback-original zpimage-mobile-fallback-original hb-lightbox " data-lightbox-options="
            type:fullscreen,
            theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="/files/marketing%203.jpg" size="original" data-lightbox="true" style="height:230px;width:385.52px;"/></picture></span></figure><div class="zpimage-text zpimage-text-align-left " data-editor="true"><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span style="color:inherit;"><span style="font-size:11pt;">Conocer las condiciones prexistentes facilitará definir los objetivos y metas en tu plan de Marketing. Los objetivos deben ser medibles y ejecutables, considerando tu presupuesto y el tiempo en que estimas</span></span></p><span style="color:inherit;"><span style="font-size:11pt;">la aplicación.</span>&nbsp; &nbsp;<br><br></span><style> @font-face {} @font-face {} p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 8pt; margin-left: 0cm; line-height: 107%; font-size: 11pt; font-family: "Calibri", sans-serif } .MsoChpDefault { font-size: 11pt; font-family: "Calibri", sans-serif } .MsoPapDefault { margin-bottom: 8pt; line-height: 107% } div.WordSection1 { page: WordSection1 } </style><span style="font-size:11pt;line-height:107%;font-family:Calibri, sans-serif;">Estos objetivos son distintos a los que se fijan en la <b style="color:rgb(115, 21, 169);">Planificación Estratégica</b> (enlázalo con el artículo anterior); los de marketing giran en torno a qué vender, cuánto vender, cómo vender y a través de qué medios definir la venta. Dependiendo de su propósito, un <b style="color:rgb(115, 21, 169);">objetivo de marketing</b> puede ser:</span>&nbsp; &nbsp;&nbsp;<span style="color:inherit;"><br><br><br><br></span><style> @font-face {} @font-face {} p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 8pt; margin-left: 0cm; line-height: 107%; font-size: 11pt; font-family: "Calibri", sans-serif } .MsoChpDefault { font-size: 11pt; font-family: "Calibri", sans-serif } .MsoPapDefault { margin-bottom: 8pt; line-height: 107% } div.WordSection1 { page: WordSection1 } </style><table class="MsoTableGrid" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" style="margin-left:49.4pt;border:none;"><tbody><tr style="height:4px;"><td width="114" valign="top" style="width:32.9602%;border-width:1pt;border-left-style:solid;border-color:windowtext;background-color:rgb(112, 48, 160);padding:0cm 5.4pt;" class="zp-selected-cell"><p class="MsoNormal" align="center" style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><b><span style="color:white;">Propósito</span></b></p></td><td width="340" valign="top" style="width:65.9277%;border-top:1pt solid windowtext;border-right:1pt solid windowtext;border-bottom-width:1pt;border-bottom-color:windowtext;border-left:none;background-color:rgb(112, 48, 160);padding:0cm 5.4pt;"><p class="MsoNormal" align="center" style="margin-bottom:0cm;text-align:center;line-height:normal;"><b><span style="color:white;">Ejemplo</span></b></p></td></tr><tr><td width="114" valign="top" style="width:32.9602%;border-right-width:1pt;border-bottom-width:1pt;border-left:1pt solid windowtext;border-right-color:windowtext;border-bottom-color:windowtext;border-top:none;padding:0cm 5.4pt;"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;">Ventas</p></td><td width="340" valign="top" style="width:65.9277%;border-top:none;border-left:none;border-bottom-width:1pt;border-bottom-color:windowtext;border-right:1pt solid windowtext;padding:0cm 5.4pt;"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;">Aumentar las ventas en un 25% en el mercado latino para el 2do semestre del próximo año</p></td></tr><tr><td width="114" valign="top" style="width:32.9602%;border-right-width:1pt;border-bottom-width:1pt;border-left:1pt solid windowtext;border-right-color:windowtext;border-bottom-color:windowtext;border-top:none;padding:0cm 5.4pt;"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;">Posicionamiento</p></td><td width="340" valign="top" style="width:65.9277%;border-top:none;border-left:none;border-bottom-width:1pt;border-bottom-color:windowtext;border-right:1pt solid windowtext;padding:0cm 5.4pt;"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;">Poner en marcha un servicio de atención al cliente a partir del 2do trimestre de este año</p></td></tr><tr><td width="114" valign="top" style="width:32.9602%;border-right-width:1pt;border-bottom-width:1pt;border-left:1pt solid windowtext;border-right-color:windowtext;border-bottom-color:windowtext;border-top:none;padding:0cm 5.4pt;"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;">Rentabilidad</p></td><td width="340" valign="top" style="width:65.9277%;border-top:none;border-left:none;border-bottom-width:1pt;border-bottom-color:windowtext;border-right:1pt solid windowtext;padding:0cm 5.4pt;"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;">Incrementar los beneficios de la empresa en un 30% al finalizar el año fiscal</p></td></tr><tr><td width="114" valign="top" style="width:32.9602%;border-right-width:1pt;border-bottom:1pt solid windowtext;border-left:1pt solid windowtext;border-right-color:windowtext;border-top:none;padding:0cm 5.4pt;"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;">Fidelización</p></td><td width="340" valign="top" style="width:65.9277%;border-top:none;border-left:none;border-bottom:1pt solid windowtext;border-right:1pt solid windowtext;padding:0cm 5.4pt;"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;line-height:normal;">Optimizar el embudo de conversión en un 20%</p></td></tr></tbody></table><style> @font-face {} @font-face {} p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 8pt; margin-left: 0cm; line-height: 107%; font-size: 11pt; font-family: "Calibri", sans-serif } .MsoChpDefault { font-size: 11pt; font-family: "Calibri", sans-serif } .MsoPapDefault { margin-bottom: 8pt; line-height: 107% } div.WordSection1 { page: WordSection1 } </style><style> @font-face {} @font-face {} p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 8pt; margin-left: 0cm; line-height: 107%; font-size: 11pt; font-family: "Calibri", sans-serif } .MsoChpDefault { font-size: 11pt; font-family: "Calibri", sans-serif } .MsoPapDefault { margin-bottom: 8pt; line-height: 107% } div.WordSection1 { page: WordSection1 } </style><style> @font-face {} @font-face {} p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 8pt; margin-left: 0cm; line-height: 107%; font-size: 11pt; font-family: "Calibri", sans-serif } .MsoChpDefault { font-size: 11pt; font-family: "Calibri", sans-serif } .MsoPapDefault { margin-bottom: 8pt; line-height: 107% } div.WordSection1 { page: WordSection1 } </style><style> @font-face {} @font-face {} p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 8pt; margin-left: 0cm; line-height: 107%; font-size: 11pt; font-family: "Calibri", sans-serif } .MsoChpDefault { font-size: 11pt; font-family: "Calibri", sans-serif } .MsoPapDefault { margin-bottom: 8pt; line-height: 107% } div.WordSection1 { page: WordSection1 } </style></div>
</div></div><div data-element-id="elm_cVwJUKcwLVzORr0FeI4ekQ" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_cVwJUKcwLVzORr0FeI4ekQ"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p>Las características fundamentales de los objetivos se resumen en el acrónimo EMART (por sus siglas en inglés): <span style="color:rgb(115, 21, 169);"><b>Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, </b>y a<b> Tiempo.</b></span></p><p><span style="color:inherit;"></span></p><p>Deben señalar una fecha límite o plazo de manera de poder preparar las acciones conducentes a su logro.</p></div>
</div><div data-element-id="elm_oMFuT-UGLa7mGPyMh87Swg" data-element-type="imagetext" class="zpelement zpelem-imagetext "><style> [data-element-id="elm_oMFuT-UGLa7mGPyMh87Swg"].zpelem-imagetext{ border-radius:1px; } </style><div data-size-tablet="" data-size-mobile="" data-align="left" data-tablet-image-separate="" data-mobile-image-separate="" class="zpimagetext-container zpimage-with-text-container zpimage-align-left zpimage-size-original zpimage-tablet-fallback-original zpimage-mobile-fallback-original hb-lightbox " data-lightbox-options="
            type:fullscreen,
            theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="/files/marketing%204.jpg" size="original" data-lightbox="true" style="height:232px;width:323.6px;"/></picture></span></figure><div class="zpimage-text zpimage-text-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;"></span></p><p style="margin-left:21.3pt;"><b style="color:rgb(115, 21, 169);">3. El camino para transitar</b></p><p style="margin-left:21.3pt;"><b><br></b></p><p>Planteados los objetivos con las características <b><span style="color:rgb(115, 21, 169);">SMART</span>,</b> procedemos a establecer las estrategias para las 4 dimensiones o las 4P del mercadeo de nuestro producto /servicio:</p><p style="margin-left:21.3pt;"><span>*<span style="font-size:7pt;">&nbsp; </span></span><b><span style="color:rgb(115, 21, 169);">Producto</span>:</b> es posible realizar modificaciones a lo largo del tiempo, especialmente si los usuarios están perdiendo el interés. O Crear líneas de productos nuevas que satisfagan nuevos nichos de mercado.</p><p style="margin-left:21.3pt;"><span style="font-weight:bold;">*<span style="font-size:7pt;">&nbsp; </span></span><b><span style="color:rgb(115, 21, 169);">Precio</span>: </b>nos permite competir con nuestros rivales del mercado; establecer tácticas como ofertas de promoción, descuentos, etc. Para ello es importante aprovechar las temporadas y festividades, todo dentro de los límites de ganancias.</p><p style="margin-left:21.3pt;"><span style="font-weight:bold;">*<span style="font-size:7pt;">&nbsp;<span style="color:rgb(115, 21, 169);"></span></span></span><b><span style="color:rgb(115, 21, 169);">Punto de Venta (Venta y Distribución):</span></b>este apartado nos lo proporciona el propio cliente al describir su experiencia de usuario. Los productos deben estar accesibles, a la vista, incluir nuevos canales además de los tradicionales. Todo con el fin de proporcionarle al cliente la seguridad de que puede contar con nuestro producto/servicio.</p><p style="margin-left:21.3pt;"><span style="color:inherit;"></span></p><p style="margin-left:21.3pt;"><span style="font-weight:bold;">*<span style="font-size:7pt;">&nbsp; </span></span><b><span style="color:rgb(115, 21, 169);">Promoción</span>: </b>Esta es quizás la estrategia más importante porque permite visibilizar el producto, mantenerlo en sintonía con el interés del cliente o consumidor, que lo note y que la presencia sea permanente, que no lo olvide.</p></div>
</div></div><div data-element-id="elm_6Es_q6DnQ8GqnKrbKW1WuQ" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_6Es_q6DnQ8GqnKrbKW1WuQ"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><b style="color:rgb(115, 21, 169);">4. Elección de las tácticas</b></p><p><br></p><p>Las <b style="color:rgb(115, 21, 169);">estrategias de marketing</b> son muchas y cada una se ajusta a los requerimientos o propósitos finales de tu plan. Por esa razón, no es necesaria usarlas todas, además de ser contraproducente por el efecto que pueden ocasionar unas sobre otra; pero las más destacadas y utilizadas, te las describo a continuación.<br></p><p style="margin-left:21.3pt;"><span>*<span style="font-size:7pt;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span></span><b style="color:rgb(115, 21, 169);">Estrategia de Cartera</b>: manejo del producto/servicio de manera individual o como una línea/paquete de productos. </p><p style="margin-left:21.3pt;"><span>*<span style="font-size:7pt;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span></span><b><span style="color:rgb(115, 21, 169);">Segmentación</span>:</b> clasificación de los clientes por la saturación de la oferta. Esto obliga a repensar con regularidad lo que estamos ofertando y si necesitamos mejorar la propuesta o diversificarla para incluir más consumidores.</p><p style="margin-left:21.3pt;"><span>*<span style="font-size:7pt;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span></span><b style="color:rgb(115, 21, 169);">Posicionamiento:</b> exaltación de los atributos del producto o servicio de mayor preferencia de los consumidores y enfatizarlos en las estrategias comunicaciones. Recordarle al cliente, el por qué somo su preferido.</p><p style="margin-left:21.3pt;"><span>*<span style="font-size:7pt;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span></span><b style="color:rgb(115, 21, 169);">Recomendació</b><span style="color:rgb(115, 21, 169);"><b>n</b>: </span>comunicar &quot;boca a boca&quot; los atributos del producto/servicio porque no hay mejor publicidad que la de un cliente hablando de su producto y marca favorito; y ese tipo de publicidad no genera costos.</p><p style="margin-left:21.3pt;"><span>*<span style="font-size:7pt;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span></span><b style="color:rgb(115, 21, 169);">Publicidad impresa y audiovisual:</b> es lo más tradicional y nunca deja de estar vigente. Para ello se utilizan los medios audiovisuales radio, cine, televisión y medios impresos</p><p style="margin-left:21.3pt;"><span>*<span style="font-size:7pt;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; </span></span><b style="color:rgb(115, 21, 169);">Marketing Digital:</b> es la estrategia que complementa al tradicional por cuanto el internet se convierte en el canal principal de comunicación. En ese caso, se suman conceptos como el SEO, el SEM, las Métricas, los Influencers, y las redes sociales como espacios para la publicidad. De todo esto hablaremos en un próximo artículo.</p><p><span style="color:inherit;"></span></p><p>Pero el año está terminando y necesitas saber si esto es lo que te conviene</p><span style="color:inherit;"></span></div>
</div><div data-element-id="elm_199Ov0B42BjhmTleveOnJA" data-element-type="image" class="zpelement zpelem-image "><style> [data-element-id="elm_199Ov0B42BjhmTleveOnJA"].zpelem-image { border-radius:1px; } </style><div data-caption-color="" data-size-tablet="" data-size-mobile="" data-align="center" data-tablet-image-separate="" data-mobile-image-separate="" class="zpimage-container zpimage-align-center zpimage-size-original zpimage-tablet-fallback-original zpimage-mobile-fallback-original hb-lightbox " data-lightbox-options="
                type:fullscreen,
                theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="/files/marketing%205.jpg" size="original" data-lightbox="true" style="height:287px;width:432.5px;"/></picture></span></figure></div>
</div><div data-element-id="elm_nM1bEFjXGZneCcHbyO6NJQ" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_nM1bEFjXGZneCcHbyO6NJQ"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><b style="color:rgb(115, 21, 169);">5. Tendencias de Marketing para el 2020</b></p><p><b style="color:inherit;"><br></b></p><p>Así como en todo lo que rodea el desarrollo de un producto/servicio gira en torno a las tendencias, las estrategias de marketing también obedecen al mismo esquema. Y no es ilógico si consideramos que vender un producto implica elementos de color, estética, discursos, diseño, etc. Los productos se actualizan y las estrategias también lo hace. </p><p style="margin-left:21.3pt;">*&nbsp;<b style="color:rgb(115, 21, 169);">Personalización y Segmentación:</b> la persona es lo más importante, es por ello que la publicidad será cada vez más emotiva, vinculada a los aspectos afectivos y de cómo te hace sentir el producto</p><p style="margin-left:21.3pt;"><span>*<span style="font-size:7pt;">&nbsp;</span></span><span style="color:rgb(115, 21, 169);"><b>La TV será desbancada por los medios digitales:</b></span>en este sentido, hay que prepararse para abordar el marketing digital y todos los elementos que lo componen</p><p style="margin-left:21.3pt;"><span>*<span style="font-size:7pt;">&nbsp; </span></span><b style="color:rgb(115, 21, 169);">El Marketing será más visual:</b> más que ver, menos que leer. Los largos eslogan o demasiada información escrita sobre las bondades del producto ya no será relevante. En cambio, las escenas emotivas, sensibles</p><p style="margin-left:21.3pt;"><span>*<span style="font-size:7pt;">&nbsp; </span></span>Multiplicación de los canales digitales, énfasis en la Big Data, contenido y tecnologías</p><p style="margin-left:21.3pt;"><span>*<span style="font-size:7pt;">&nbsp;</span></span>Incluirán elementos de sustentabilidad, conservación del medio ambiente, el reciclaje y reúso, el bienestar general del consumidor y su entorno</p><p>&nbsp;</p><p><b style="color:rgb(115, 21, 169);">¿Ya captaste la importancia del Marketing?</b></p><p><b><br></b></p><p>A través del Marketing y su plan perfectamente diseñado es la conexión entre la empresa y el consumidor, además ayuda a definir los nichos de mercado e impulsa el desarrollo de estrategias para posicionar tus productos/servicios y fidelizar clientes</p><p>Por otro lado, el Plan de Marketing facilita la toma de decisiones atenerse claro cuáles son las necesidades del mercado y cómo suplirlas con lo que ofrecemos. Funciona como una hoja de ruta para alcanzar los objetivos y lo más importante contribuye con el ahorro de recursos financieros al tener claridad lo que se requiere invertir sin gastar demás.</p><p><span style="color:inherit;"></span></p><p>Si aún no ha elaborado tu plan de Marketing y te sientes abrumado por tanta información, estamos a tu disposición. Comunícate con nosotros y comencemos a planear tus <b style="color:rgb(115, 21, 169);">estrategias de mercadeo</b></p><p><b><br></b></p><p><span style="font-weight:400;">Escrito por <a href="https://www.linkedin.com/in/yanira-varelis-7bb90843/" title="Yanira Varelis">Yanira Varelis</a></span></p><span style="color:inherit;"></span></div>
</div></div></div></div></div></div> ]]></content:encoded><pubDate>Fri, 27 Sep 2019 12:00:51 -0400</pubDate></item><item><title><![CDATA[SANCIONES SOBRE LOS ILICITOS TRIBUTARIOS (parte 3)]]></title><link>https://www.grupoacei.com/blogs/post/Reforma_ordenanza_iae_caroni_3</link><description><![CDATA[<img align="left" hspace="5" src="https://www.grupoacei.com/files/Artículo3-A.jpg.png"/>En esta 3era y última entrega le presentamos los aspectos más relevantes sobre las sanciones aplicadas a los distintos ilícitos tributarios, según la reforma de la ordenanza de impuestos sobre actividades económicas del municipio CaronÍ.]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_tcQ5iPtfRQ-Umlxwfh02Fg" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_iV4F18XYTWammqOicg1Pbg" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_FoU_JncDTWKI--bmkArEqg" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_X1Q-KOF1SbCuX7Cgt7lvUg" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_X1Q-KOF1SbCuX7Cgt7lvUg"].zpelem-text { border-style:none; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p style="font-size:16.94px;"><span style="color:rgb(115, 21, 169);">SOBRE LAS SANCIONES</span></p><p style="font-size:16.94px;"><span><br></span></p><p style="font-size:16.94px;">En esta 3<span style="font-size:12.705px;">era</span>&nbsp;y última entrega le presentamos los aspectos más relevantes sobre las sanciones aplicadas a los distintos ilícitos tributarios, según la reforma de la ordenanza de impuestos sobre actividades económicas del municipio CaronÍ.</p><p style="font-size:16.94px;"><br></p><p style="font-size:16.94px;">El ilícito tributario es toda acción u omisión violatoria de lo establecido en la ordenanza y se sanciona a través de multas; suspensión, inactivación o revocación de la licencia; cierre temporal o definitivo del establecimiento y cualquier otro que estime el Código Orgánico Tributario; así mismo, deberá cancelar lo que adeude por concepto de impuesto.</p><p style="font-size:16.94px;"><br></p><p style="font-size:16.94px;">Para la imposición de las sanciones se tomará en cuenta la gravedad de la infracción, las circunstancias atenuantes o agravantes, antecedentes del infractor, la magnitud del impuesto evadido y cualquier otra establecida en las demás normas y regulaciones de carácter municipal.</p><p style="font-size:16.94px;"><br></p><table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="font-size:16.94px;width:500px;"><tbody><tr><td style="text-align:center;"><span>ILÍCITO</span></td><td style="text-align:center;"><span>SANCIÓN</span></td></tr><tr><td style="text-align:center;"><span>A. ILÍCITOS FORMALES</span></td><td>&nbsp;&nbsp;</td></tr><tr><td style="text-align:justify;">Iniciar o ejercer actividad económica sin obtener o renovar la licencia</td><td><p style="text-align:justify;">Entre 150 y 300 UT, Cierre temporal y&nbsp;Pago de impuestos causados</p></td></tr><tr><td style="text-align:justify;">No declarar, presentar o pagar el impuesto, conforme a lo establecido en la ordenanza</td><td style="text-align:justify;">100 UT, Cierre temporal (para cada caso) hasta tanto cumpla con las regulaciones</td></tr><tr><td style="text-align:justify;">No exhibir los libros de contabilidad o cualquier otro documento requeridos; falsifiquen o adulteren libros o documentos para eludir fiscalización</td><td style="text-align:justify;">100 UT</td></tr><tr><td style="text-align:justify;">Presentar declaración del movimiento económico con datos falsos u omisiones para reducir el impuesto</td><td style="text-align:justify;">Cierre temporal de 03 días y 100 UT</td></tr><tr><td style="text-align:center;"><span>B. ILÍCITOS MATERIALES</span></td><td>&nbsp;&nbsp;</td></tr><tr><td style="text-align:justify;">Dejar de comunicar dentro de los lapsos previstos, cualquier alteración ocurrida en cualquiera de los datos exigidos por la ordenanza</td><td style="text-align:justify;">50 UT</td></tr><tr><td style="text-align:justify;">No exhibir de manera clara y visible la licencia requerida para el ejercicio de la actividad</td><td style="text-align:justify;">50 UT</td></tr><tr><td style="text-align:justify;">Dejar de comunicar el cese temporal o definitivo de la actividad económica</td><td style="text-align:justify;">40 UT</td></tr><tr><td style="text-align:justify;">En caso del incumplimiento del pago de 02 o más bimestres; cuando estén pendientes pago de liquidaciones definitivas del impuesto; cuando los pagos de cuotas por convenio no se llevan a cabo en los plazos establecidos</td><td style="text-align:justify;">Cierre del establecimiento mientras no se haga efectivo el pago y esté solvente con los demás impuestos (para cada caso)</td></tr><tr><td style="text-align:justify;">Si mediante acción u omisión, cause una disminución ilegitima de los ingresos tributarios, disfrute indebido de exenciones, exoneraciones u otros beneficios</td><td style="text-align:justify;">Entre el 100% y el 300% del tributo omitido</td></tr><tr><td style="text-align:center;"><span>C. OTROS</span></td><td>&nbsp;&nbsp;</td></tr><tr><td style="text-align:justify;">&nbsp;Cuando la actividad económica no se ajusta a los términos de la licencia</td><td style="text-align:justify;">50 UT</td></tr><tr><td style="text-align:justify;">Cuando no proporcionen información requerida sobre la actividad o sobre los terceros con los que guarde relación; cuando no notifique a la SATMC sobre la compensaciones o cesiones de crédito fiscal; cuando se requiere la presencia del contribuyente ante el SATMC y no comparezca</td><td style="text-align:justify;">100 UT (en cada caso)</td></tr><tr><td style="text-align:justify;">Si el negocio, por la índole de su actividad, altere el orden público o la paz social, perjudiquen la salud o atenten contra la moral publica</td><td style="text-align:justify;">Suspensión o cierre. Si hay reincidencia (dentro de los 06 años posterior al primer ilícito), el cierre será definitivo con pago de los impuestos que adeude, multas, recargos e intereses</td></tr></tbody></table><br><p style="font-size:16.94px;">Los agravantes para la aplicación de las sanciones son: la reincidencia, la cuantía del perjuicio fiscal y la obstrucción del ejercicio de las facultades de fiscalización; los atenuantes son: cumplimiento histórico del pago oportuno, conducta asumida por el autor en el establecimiento de os hechos, declaración y pago de la deuda para regularizar el crédito tributario, cumplimiento de los requisitos omitidos y cualquier otro que resulte del procedimiento.</p><p style="font-size:16.94px;"><br></p><p style="font-size:16.94px;">Si existiera un ilícito no previsto en esta ordenanza, se sancionará según lo establecido en el código orgánico tributario. Las situaciones que no se puedan resolver conforme a las disposiciones de la ordenanza, se aplicará supletoriamente y en orden de prelación el código orgánico tributario, las normas de la ley del poder publico municipal, ley orgánica de procedimientos administrativos y demás normas de carácter procedimental (art. 91).</p><p style="font-size:16.94px;"><br></p><p><span style="color:inherit;"></span></p><p style="font-size:16.94px;">De esta manera cerramos el resumen de los aspectos más relevantes sobre la reforma de la Ordenanza sobre Actividades Económicas.&nbsp;Si desea&nbsp;consultar o descargar las planillas para los distintos trámites, visite la pagina web de la alcaldía del municipio Caroní:&nbsp;<a href="http://www.alsobocaroni.gob.ve/alcaldia/">http://www.alsobocaroni.gob.ve/alcaldia/</a></p></div>
</div></div></div></div></div></div> ]]></content:encoded><pubDate>Wed, 03 Apr 2019 16:10:00 -0400</pubDate></item><item><title><![CDATA[REEXPEDICIÓN Y MODIFICACIÓN DE LICENCIA Y PAGO DE IMPUESTOS (parte 2)]]></title><link>https://www.grupoacei.com/blogs/post/Reforma_ordenanza_iae_caroni_2</link><description><![CDATA[<img align="left" hspace="5" src="https://www.grupoacei.com/files/Artículo2-A.jpg.png"/>En la entrega anterior se presentaron requisitos y recaudos para solicitar la Licencia de Actividad Económica; en esta segunda parte presentamos los requisitos y condiciones sobre la modificación o reexpedición de la LAE, así como los impuestos correspondientes]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_hppbX0Y-RUGpEA8h7NgwHw" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_G6oqU9bwQHCazdQwaePy9A" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_oqwKRjWGQCah5Bu_6ZMkMw" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_VeLZjQhpSTmMoZEdDjg45w" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_VeLZjQhpSTmMoZEdDjg45w"].zpelem-text { border-style:none; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p style="font-size:16.94px;">En la entrega anterior se presentaron requisitos y recaudos para solicitar la Licencia de Actividad Económica; en esta segunda parte presentamos los requisitos y condiciones sobre la modificación o reexpedición de la LAE, así como los impuestos correspondientes</p><p style="font-size:16.94px;"><span>Para la Reexpedición y Modificación de la LAE</span></p><p style="font-size:16.94px;"><span><br></span></p><table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="font-size:16.94px;"><tbody><tr><td style="text-align:center;">&nbsp;<span>SOLICITUD</span>&nbsp;</td><td style="text-align:center;"><span>RECAUDOS</span></td><td style="text-align:center;"><span>PLAZOS</span></td></tr><tr><td>Cambio o anexo de ramo por ejercer una actividad no contemplada en la LAE solicitada previamente (art. 24)</td><td><ul><li>Original de la conformidad de uso, expedida por la autoridad municipal</li><li>Original de la LAE, y en caso de extravío, carta en la que conste dicho extravío</li><li>Original de la planilla de pago de la tasa por tramitación debidamente pagad en las oficinas receptoras de fondos municipales</li><li>Certificado de solvencia del impuesto sobre actividad económica</li></ul></td><td>Solicitud en un plazo de 15 días hábiles, contando a partir de la fecha de registro del acta de la asamblea de accionista o de la junta directiva en la que se deje constancia del cambio de razón social</td></tr><tr><td>Actualización de datos por traslado de la Actividad Económica a otro inmueble (art. 25)</td><td><ul><li>Original de la conformidad de uso, expedida por la autoridad municipal</li><li>Original de la planilla de pago de la tasa por tramitación debidamente pagad en las oficinas receptoras de fondos municipales</li><li>Certificado de solvencia del impuesto sobre actividad económica</li><li>Documento de propiedad, contrato de arrendamiento o documento que compruebe la ubicación del nuevo establecimiento</li></ul></td><td>&nbsp;&nbsp;</td></tr><tr><td>Actualización de datos por Traspaso debido a enajenación del fondo de comercio o fusión de sociedades (art. 26)</td><td><ul><li>Copia de la cedula de identidad de los socios y acta constitutiva de la sociedad mercantil o contrato asociativo equivalente, según se trate de persona natural o jurídica</li><li>Copia del documento de enajenación de fondo de comercio o copias de las actas de asambleas de accionistas de las sociedades fusionadas en las que se acuerde la fusión</li><li>Original de la planilla de pago de la tasa por tramitación debidamente pagado en las oficinas receptoras de fondos municipales</li><li>Certificado de solvencia del impuesto sobre actividad económica</li></ul></td><td>Solicitud en un plazo de 15 días hábiles, contando a partir de la fecha de registro de documento donde conste la enajenación del fondo de comercio o la fusión</td></tr><tr><td>Reexpedición de licencia (art. 27)</td><td><ul><li>Copia de la cedula de identidad o del acta constitutiva de la sociedad mercantil o contrato asociativo equivalente, según se trate de persona natural o jurídica</li><li>Certificado de solvencia del impuesto sobre actividad económica</li><li>Original de la planilla de pago de la tasa de tramitación establecida en la ordenanza de tasas por servicios administrativos debidamente pagado en las oficinas receptoras de fondos municipales</li></ul></td><td>&nbsp;&nbsp;</td></tr><tr><td>Actualización por modificación de datos: (razón social u otro dato. (art. 28)&nbsp;</td><td><ul><li>Copia de la cedula de identidad o del acta constitutiva de la sociedad mercantil o contrato asociativo equivalente, según se trate de persona natural o jurídica</li><li>Certificado de solvencia del impuesto sobre actividad económica&nbsp;</li><li>Original de la planilla de pago de la tasa de debidamente pagada en las oficinas receptoras de fondos municipales</li><li>Copia del acta de asamblea de accionistas o de la junta directiva en la que se deje constancia del cambio de denominación</li></ul></td><td>Solicitud en un plazo de 15 días hábiles, contando a partir de la fecha de registro del acta de la asamblea de accionista o de la junta directiva en la que se deje constancia del cambio de razón social</td></tr></tbody></table><p style="font-size:16.94px;"><span><br></span></p><p style="font-size:16.94px;"><span style="color:rgb(115, 21, 169);">Sobre los Impuestos</span></p><p style="font-size:16.94px;"><span><br></span></p><p style="font-size:16.94px;">Las actividades económicas sujetas a impuestos serán aquellas que cumplan con lo siguiente:&nbsp;</p><ol><li>Que la sede de la actividad está en la jurisdicción del municipio Caroní, aun cuando posea agentes o vendedores en otras jurisdicciones, ofreciendo los productos de la actividad que ejerce</li><li>Que además de la sede en el municipio Caroní, posea sedes o establecimientos en otros municipios o empresas corresponsales que sirvan de agentes, vendedores o representantes. En ese caso la actividad se divide de tal manera que se pueda imputar a cada sede o establecimiento, la actividad y movimiento económico</li><li>Cuando la actividad se realice en el municipio Caroní y en la jurisdicción de otros municipios. En ese caso no se tomará en cuenta el movimiento económico generado en las otras entidades municipales.&nbsp;</li><li>Con relación a la prestación de servicios y ejecución de obras, serán gravables en la jurisdicción donde se desarrolle la actividad, siempre que el contratista permanezca un periodo no menor a tres meses continuo o discontinuo. En caso contario se entenderá que el servicio se presta donde se ubique el establecimiento de forma permanente</li></ol><div><br></div><table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="font-size:16.94px;"><tbody><tr><td><span>SERVICIO</span></td><td><span>JURISDICCIÓN EN EL MUNICIPIO</span></td></tr><tr><td>Telefonía fija</td><td>Donde esté ubicado el aparato</td></tr><tr><td>Telefonía Móvil</td><td>Donde este residenciado o domiciliado el usuario (Ver factura)</td></tr><tr><td>Televisión por Cable</td><td>Donde este residenciado o domiciliado el usuario (Ver factura)</td></tr></tbody></table><br><ol><li>Cuando se instale, realice o desarrolle una actividad económica por primera vez dentro de la jurisdicción del municipio Caroní, pagaran el mínimo mensual tributario, según la clasificación de actividad económica</li><li>La ordenanza establece que el lapso para presentar la declaración jurada de ingresos brutos sobre la actividad económica y el pago del impuesto correspondiente, se hará mensual durante los primeros siete días continuos siguientes al mes vencido; para el caso del mes de diciembre, se declarará dentro de los primeros 20 días continuos del mes de enero. (artículo 52)</li><li>Sin embargo, el artículo 55 de la ordenanza establece que el impuesto deberá pagarse durante los 15 días siguientes al mes vencido</li><li>Si el contribuyente declara y paga la totalidad del impuesto durante los primeros 5 días del mes posterior al vencido, gozara de un descuento del 5% sobre el monto total del impuesto declarado</li></ol><div><br></div><p style="font-size:16.94px;"><span>Consideraciones Generales</span></p><p style="font-size:16.94px;"><span><br></span></p><p><span style="color:inherit;"></span></p><ul><li>Si el contribuyente dejara de ejercer alguna de las actividades establecidas en la LAE, podrá solicitar de forma escrita la desincorporación de las mismas, ante la dependencia municipal</li><li>Las empresas con capital igual o inferior a 10.000 BsS pagará una tasa equivalente a 5.000 unidades tributarias (UT); si el capital es superior a diez mil BsS (10.001), la tasa será 10.000 UT. El pago de la tasa no implica la aprobación de la solicitud ni autoriza a iniciar la actividad económica</li><li>Es de carácter obligatorio llevar al día y de manera ordenada, la contabilidad de los ingresos, ventas u operaciones según lo que establece la legislación nacional</li><li>Cuando la administración tributaria municipal determine a través de fiscalización que el contribuyente ha dejado de ejercer las actividades a que se refiere la licencia sin haberlo notificado y el contribuyente no puede ser localizado, la administración tributaria procederá a inactivar la licencia de actividad económica</li><li>Si el contribuyente ejerce su actividad en un domicilio distinto al registrado en la licencia, también le será inactivada la misma, en tanto regularice la situación. Ver cuadro de modificación de licencia)</li><li>Cuando el contribuyente no tenga en la jurisdicción del municipio Caroní la información requerida para los efectos de la fiscalización, estará en la obligación de suministrar los gastos de hospedaje, alimentación y transporte al funcionario competente para que pueda realizar la auditoria</li></ul></div>
</div></div></div></div></div></div> ]]></content:encoded><pubDate>Wed, 03 Apr 2019 15:43:09 -0400</pubDate></item><item><title><![CDATA[REFORMA DE LA ORDENANZA DE IMPUESTO SOBRE ACTIVIDAD ECONÓMICAS EN EL Municipio Caroní, ESTADO BOLIVAR (parte 1)]]></title><link>https://www.grupoacei.com/blogs/post/Reforma_ordenanza_iae_caroni_1</link><description><![CDATA[<img align="left" hspace="5" src="https://www.grupoacei.com/files/Artículo1-2.png"/>Reforma de la Ordenanza de Impuesto sobre las Actividades Económicas de Industria, Comercio, Servicio o de índole similar” Las modificaciones más relevantes presentadas en esta ordenanza son:]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_ZAHF0KH7T7a1GVavZVoc5A" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_BKdC00XJQsGT_lRjOpcpjg" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_7jjIXeeKS5CcdpB5fC2nYA" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_GUBf7lrZS_O8VAOzDp-UZg" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_GUBf7lrZS_O8VAOzDp-UZg"].zpelem-text { border-style:none; } </style><div class="zptext zptext-align-center " data-editor="true"><p style="text-align:left;font-size:16.94px;">Como parte del proceso de descentralización y distribución vertical del poder público, se le otorga al gobierno municipal autonomía y personalidad jurídica propia, por ser la base elemental de la organización social. Los gobiernos locales son la representación de los núcleos sociales de menor escala y ha sido denominados Unidad Política Primaria de la Organización Social. Por lo tanto, posee competencias y funciones que les permite recaudar y administrar los recursos para el ejercicio de sus atribuciones (art. 136, 168 y 175 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela C.R.B.V.)<br></p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;"><br></p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;">La intención de esta de esta Unidad Política es estar más cerca del ciudadano para atender sus intereses, ofreciéndole servicios inmediatos. Las competencias del gobierno municipal se centran en la legislación, gestión de la unidad local y posee facultades tributarias que le permita autogestionarse y financiar gastos públicos, a través de los ingresos ordinarios y extraordinarios (art. 179 de la CRBV)</p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;">Para darle cumplimiento a la potestad tributaria que posee el gobierno municipal, se crearon las ordenanzas para crear, organizar, recaudar, administrar y controlar los tributos, así como otorgar, renovar o revocar licencias, y fijar los costos de las tasas para tramites y solvencias.&nbsp;</p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;">En el mes de agosto del 2018, el ejecutivo nacional presentó el plan de recuperación económica, crecimiento y prosperidad que, entre otros aspectos, señalaba importantes modificaciones con relación a los periodos impositivos, reclasificación de las actividades económicas e incremento de los impuestos. En este sentido, las ordenanzas municipales para la regulación de las actividades económica debieron ser reformadas para darle cumplimiento al nuevo programa económico. El Municipio Caroní del estado Bolívar, no fue la excepción y a partir del 31 de agosto, en gaceta Nº 411/2018 la “Reforma de la Ordenanza de Impuesto sobre las Actividades Económicas de Industria, Comercio, Servicio o de índole similar”</p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;">Las modificaciones más relevantes presentadas en esta ordenanza son:&nbsp;</p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;"><br></p><ul><li style="text-align:left;">Descentralización del sistema tributario municipal en el marco de la creación de la Superintendencia Tributaria Municipal</li><li style="text-align:left;">El comercio informal estará sujeto a impuestos y se regularán a través de la ordenanza de Economía Informal o Eventual</li><li style="text-align:left;">Actualización de requisitos y procedimientos para la solicitud de licencias para el libre ejercicio de actividades económicas</li><li style="text-align:left;">El periodo impositivo del impuesto sobre actividades económicas cambia de anual a mensual</li><li style="text-align:left;">Se refuerzan las facultades sancionatorias por parte de la administración tributaria de la Alcaldía</li></ul><p style="text-align:left;font-size:16.94px;"><br></p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;">Tomando en consideración el reforzamiento en la autonomía sobre recaudación tributaria, se crea la Superintendencia de Administración Tributaria del Municipio Caroní (SATMC), cuyas atribuciones se describen a continuación:</p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;"><br></p><ol><li style="text-align:left;">Recaudar los tributos, intereses y otros accesorios</li><li style="text-align:left;">Asegurar el cumplimiento de las obligaciones tributarias</li><li style="text-align:left;">Otorgar, suspender o renovar la licencia de actividades económicas</li><li style="text-align:left;">Llevar registro único de contribuyentes del municipio</li><li style="text-align:left;">Fiscalizar, verificar y sustanciar expedientes de conformidad con la ordenanza</li><li style="text-align:left;">Liquidar tributos, intereses, sanciones y otros accesorios cuando fueren procedentes</li><li style="text-align:left;">Diseñar y suministrar a través del portal web, los formularios requeridos por los contribuyentes</li><li style="text-align:left;">Aplicar las disposiciones de la ordenanza</li></ol><p style="text-align:left;font-size:16.94px;">&nbsp;</p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;">La reforma de la ordenanza presenta las normas y procedimientos para regular los impuestos, requisitos para tramites de licencias y periodos impositivos. En esta entrega haremos una síntesis de la solicitud y requisitos de la licencia para actividades económicas</p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;">La solicitud de la licencia para el ejercicio de actividades económicas se realiza ante la SATMC por parte del interesado o persona autorizada a través de documento, para lo que se requiere la siguiente información y recaudos:</p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;"><br></p><ol><li style="text-align:left;">Razón social del solicitante y nombre bajo el cual funcionará el fondo de comercio</li><li style="text-align:left;">Identificación del representante legal</li><li style="text-align:left;">Actividades a desarrollar</li><li style="text-align:left;">Dirección exacta del inmueble donde se va a ejercer la actividad, indicando Nº de catastro y coordenadas georeferenciales digitales</li><li style="text-align:left;">Capital social o capital invertido</li><li style="text-align:left;">Distancia aproximada entre el establecimiento y centros educativos, de salud, religiosos, funerarias, bombas de gasolina y expendios de licores</li><li style="text-align:left;">Cualquier otra información prevista en la ordenanza u otra disposición legal</li></ol><p style="text-align:left;font-size:16.94px;"><br></p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;">Además,</p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;"><br></p><ol><li style="text-align:left;">Copia del acta constitutiva, estatutos sociales y últimas modificaciones</li><li style="text-align:left;">Cedula de identidad del representante legal o firma personal</li><li style="text-align:left;">Copia legible del Registro de Información Fiscal (RIF)</li><li style="text-align:left;">Solvencia del inmueble donde operará la persona jurídica</li><li style="text-align:left;">Permiso sanitario y permiso certificado de bomberos</li><li style="text-align:left;">Original de la planilla de pago de la tasa de tramitación (*)</li><li style="text-align:left;">Constancia de conformidad de uso&nbsp;</li><li style="text-align:left;">Solvencia municipal en caso de haber ejercido actividades económicas en el municipio (**)</li><li style="text-align:left;">Documento de propiedad o contrato de arrendamiento. En caso de ser una franquicia, el respectivo contrato</li><li style="text-align:left;">Constancia de inscripción en el registro único de contribuyentes</li><li style="text-align:left;">Cualquier otro recaudo u exigencia dentro de las disposiciones legales vigentes</li></ol><p style="text-align:left;"><span style="font-size:14px;">(*) Las empresas con capital igual o inferior a BsS&nbsp;10.000 &nbsp;pagará una tasa equivalente a 5.000 unidades tributarias (UT); si el capital es superior a diez mil BsS (10.001), la tasa será 10.000 UT. El pago de la tasa no implica la aprobación de la solicitud ni autoriza a iniciar la actividad económica.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:14px;">(**) Cualquier otro tramite o solvencia, causará una tasa administrativa de 3.000 UT</span></p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;"><br></p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;">Consideraciones generales</p><ul><li style="text-align:left;">La licencia otorgada solo tendrá validez para la actividad permisada en el inmueble para el cual se solicitó</li><li style="text-align:left;">Las licencias tendrán una duración mensual y vencen el ultimo día de cada mes, es decir, la renovación será mensual</li><li style="text-align:left;">Para la renovación se debe estar solvente con el impuesto sobre actividades económicas</li><li style="text-align:left;">La SATMC podrá solicitar los documentos que estime relevante y cualquier otro que complemente los recaudos</li><li style="text-align:left;">Cada establecimiento requiere de una licencia, aun cuando sea administrado por un mismo propietario.</li><li style="text-align:left;">Para cotejar los datos de los documentos señalados, el solicitante debe presentar original de los mismos y una vez establecida la veracidad de la información, se expide la licencia en un lapso no mayor a 5 días</li></ul><p><span style="color:inherit;"></span></p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;"><br></p><p style="text-align:left;font-size:16.94px;">En la próxima entrega, le traeremos la síntesis sobre lo que establece la ordenanza en relación a las modificación de la licencia de actividad económica.</p></div>
</div></div></div></div></div></div> ]]></content:encoded><pubDate>Mon, 01 Apr 2019 10:40:52 -0400</pubDate></item></channel></rss>